篮球赛事运营方案,篮球联赛商业运作

1.市场化运作给中国足球、篮球联赛带来了什么？

2.篮球赛有什么经济效应?

3.NBA与英超两种联赛那种商业性质更强？那种更能盈利？

4.篮球体育赛事招商如何赚钱

1946年，十一家冰球馆和体育馆的老板们共同发起成立了一个叫BAA的组织，这个组织的全称是美国篮球协会（Basketball Association of America），在1949—1950赛季，BAA吞并了NBL，改为现在的名字NBA（National Basketball Association）。 成立BAA的初衷是为了让体育馆在冰球比赛以外的时间不至于空闲冷场，但是实际上背后真正的商业理由是：当时二战刚刚结束，人们需要从紧张的气氛中解脱出来，体育和娱乐正是人们的消费热点，当然也是投资热点，因此，联盟的成立与其说是一项竞赛，不如说是投资一档生意。 BAA的主要发起人之一，沃尔特·阿·布朗为联盟奠定了理论基础，这个理论基础就是四条原则：1.球队的拥有者必须具有一定规模资产，职业联盟必须有足够的财力支持。2.用高收入保证运动员全身心地投入训练和比赛，不为生计所困。3.一名选手只能为一家俱乐部效力并要签订严格的合同。4.联赛还要建立选手储备制，以备现役选手受伤或者因故无法比赛时，球队的整体实力不受损失。 从NBA的成立和原则可以看到： 1.NBA是个商业机构，而不是政府机构，或者是什么事业单位 2.NBA是股东投资行为而不是投机行为，NBA原则的中心思想就是必须保证联盟有最好的老板、最好的球员，并通过长期持续经营以形成规模效益。“有恒产者有恒心”，NBA也确实是经历了将近30年的惨淡经营才走向繁荣的。 俱乐部和联盟的委托代理关系 NBA联赛经营体制由俱乐部（Club）和“联盟（Association）”双重构成。 联盟和俱乐部的关系：各俱乐部是以盈利为目的的独立法人，是公司；而联盟是一个非营利性的商业组织，联赛现在有29个俱乐部参加。联盟负责组织、推广、经营赛事，处理涉及俱乐部之间的公共事务。但是，无论赚多少钱都是联盟成员—29个俱乐部的，参加联盟的俱乐部共同为联盟支付管理费用和管理人员工资，仅此而已。 联盟：联盟是一个严密的契约，这个契约规定了联盟和俱乐部双重经营体制。俱乐部的公共产品、公共事务必须完全交给联盟管理。如果你不认可这个契约，你可以去别的地方玩。联盟会出版一个简称为CBA（目前使用的是1999年版本）的谈判指引，规定了涉及联盟一切有关人员（包括联盟、俱乐部、球员、球员工会、经纪人）的权利和义务，这是一切谈判的基础。按这个指引谈判，双方的余地非常有限，不可能漫天要价、坐地还钱，非常节约交易成本。联盟经营收入包括转播费、联盟标志产品销售、联盟衍生产品开发（比如网络游戏、服装、玩具、食品、儿童用品、甚至餐厅和大巴）、全球推广活动如日本和中国赛事等。联盟收入的48.04% 用于返还给各俱乐部支付球员工资（2005-2006赛季以后这一标准将调至51%），另有一个固定比例用于联盟费用支出。 联盟有一个6人委员会为最高权力机构，但是，联盟总裁有很大的决定权，在很多问题上有一票否决权，可以否决委员会的决议。但是，如果他的工作不能使俱乐部满意，委员会可以炒他的鱿鱼。如果认为他干得好，可以加他的薪水，现在Stern的年薪大约1000万美元，相当于50个美国总统的年薪。 联盟除了负责联盟公共产品经营外，还负责竞赛规则制定与修改，联盟管理制度的制定与修改，裁判员的雇佣和培训，代表联盟与球员工会谈判，开展联盟推广活动，扩大联盟影响等。 俱乐部：俱乐部经营范围：球票销售（门票收入：常规赛上缴联盟6%、季后赛税后上缴45%）、场内广告（联盟规定广告位置和数量）、球衣广告（联盟规定位置和大小）、球衣等纪念品销售收入。纪念品销售不使用联盟标志的，不受联盟限制，只上缴联盟一个很小比例的“税”。但是，如果销售联盟标志的产品，销售范围不得超过比赛场馆半径70英里，而且销售收入的一个很大的比例要上缴联盟。俱乐部之间收入差距主要表现在：1、能不能进季后赛；2、大牌球星的号召力，比如76人队Iverson一人的球衣一年就销售20万件；3、球场广告费收入等。 俱乐部在成为联盟成员后，必须缴纳一定数额的保证金给一个托管银行，以防俱乐部万一在解散、倒闭时支付尚未支付的球员工资、经纪人费用、场馆费用、拉拉队工资等。俱乐部股权的转让也要经联盟的批准，最近一次俱乐部股权转让是联盟批准了亚特兰大老鹰队的控制权从时代华纳转到Spirit

市场化运作给中国足球、篮球联赛带来了什么？

美国总统批评NBA更像一个政治组织，其电视曝光率下降，球迷关注度下降，但这似乎是一己之言。其实它的商业运营，比CBA好太多了。

无论是历史传承、技战术水平还是联赛的影响力、球星的魅力度来说，NBA都堪称世界第一大篮球职业赛事。NBA其实是一个纯商业的联盟，所以比赛确实好看，因为比赛规则的设定都是围绕?好看?来的。典型的设计就是NBA3分线外扩嘛，3分线更宽的主要目的就是拉开空间，让明星突破起来更容易，观赏性才更强！少打联防、多打盯人也是这个目的！这就是NBA的特殊魅力啦！

其实联防效果好，可是比赛打起来就是不好看。像我们的CBA，总是感觉3分球投的和NBA很不一样，其实都是规则的限定罢了。除了NBA外欧洲联赛你看了几场呢？NBA肯定是世界影响力最大的篮球联盟，这个没有争议。但要说别的联赛是不是赶不上NBA，没看过就不好下结论。从美国队在世界杯上的表现看，NBA新时代小球风能否对抗传统阵地篮球还是个问号。

整体上看，CBA还并不是一个纯商业运营的联盟，NBA则是非常成熟的纯商业联盟。NBA作为一个商业联盟的运作体系都是非常娴熟的。球员在联盟打球本身也是商业的一个部分，所有的NBA改革都是围绕着如何扩大联盟的商业价值展开的。

但CBA显然不是这样，甚至可以说截然不同。CBA的球员构成有点类似足球，走的是青训体系这个路子，而且CBA也不是一个纯商业的联盟。还承担着为国家队输送培养人才的任务（这是多年来存在的老问题了）。

CBA目前已经从体育总局脱离出来了，成立了CBA商业运营公司，但是很多CBA的俱乐部都还挂靠在各地的体育部门之内，这就是限制很多球员自由交易的最大因素。CBA联赛的球员想要实现NBA联盟那样自由交易球员，首先各家俱乐部就得完全脱离政府部门，成为商业的篮球俱乐部，这样才可以实现球员的自由交易。

CBA在人员转会方面，如果能先跟中超靠拢，就是挺大的进步。中超的人员流动已经算比较市场化了。

篮球赛有什么经济效应?

SCBA是一场以学校为团的篮球比赛，在2014年的SCBA终极赛上，山东体育学院就曾经荣获了团队的冠d军，而且队员的团结和努力也是我们有目共睹的。

至于没人了解是因为它的知名度，SCBA说实话并没有CUBA那么出名，在延续以往优秀竞争理念的基础上，首次引入了专业化市场化运作。

北京姚辉百年体育文化发展有限公司作为独家业务运营伙伴，将与联盟执行伙伴山东惠泽体育文化管理有限公司合作，在赛事商业运营的基础上，整合赛事转播，给人的感觉也是焕然一新。

扩展资料：

喜欢足球的球迷，最初最关心的事情是英超联赛。通过电视屏幕，他们因时差而兴奋。但是现在球迷们也会发现超级联赛有更多值得观看的东西。

中国超级联赛在情感上离我们越来越近。球迷可能会买票近距离观看足球盛宴。市场化进程加快，整个产业链潜力巨大。

在中国，由于央视多年垄断和体制问题而被严重低估的重大职业体育赛事转播权将经历版权价值回归的过程，版权价格肯定会上涨，未来五年80亿的超级转播权就是明证。

NBA与英超两种联赛那种商业性质更强？那种更能盈利？

1.在村里打篮球的过程中，可能会培养出一批年轻人的兴趣和热情，他们可能会自发地组织更多的篮球比赛或其他体育赛事，从而在本地区内推动体育事业的发展。

2.通过村里的篮球比赛，可能会吸引一些体育爱好者前来观看比赛，进而将这些观众转化为篮球爱好者，进一步促进篮球运动在当地的普及和推广。

3.如果村里的篮球比赛吸引到了一些赞助商的注意，这些赞助商可能会投资于当地的体育事业，包括建设更好的体育场馆、提供更好的设备和培养更多的运动员等等。

4.通过村里的篮球比赛，当地政府可能会更加关注体育事业的发展，并且制定更多的政策来支持体育事业的发展，例如资助运动员、建设更多的体育场馆等等。

5.村里的篮球比赛可能会吸引更多的媒体关注，这些媒体可以为当地的体育事业提供更多的曝光机会，从而进一步促进体育事业的发展。

此外，民间赛事还能够带动地方旅游和商业发展。比如，当地有一支篮球队表现出色，吸引了更多球迷前来观赛，同时也会带动当地商家的发展，比如增加了周边餐饮和住宿等需求，促进了地方经济的发展。

篮球体育赛事招商如何赚钱

英超联赛。毫无疑问NBA和英超都是世界级的赛事，但是足球是世界第一大运动，英超的影响力和商业运作方式是波及全球的，看看每年英超的赞助商和利润就知道了，福布斯排行也能说明问题。NBA在美国算第二大运动，次于美国橄榄球NFL，影响力虽然也很大，但是比不上欧洲职业足球。望采纳

可以通过收取商家赞助费、接广告、收取电视台转播费等方式赚钱。

具体盈利方式包括：

1、招商时收取一定的赞助费。

2、与商家合作，推广他们的产品和服务，获得报酬。

3、利用广告收入。

4、向电视台收取转播费，让比赛被更多的人看到，获得更多的收入。

篮球体育赛是一项令人兴奋且令人激动的运动，篮球体育赛不仅可以激发团队精神，还可以带来热情的支持，使参赛者更加振奋。